Одного разу ми прокинулися в країні закритих торгових та офісних центрів, дошкільних та шкільних навчальних закладів, спортзалів, салонів краси тощо. Те, що не було повністю закрито для споживачів і покупців, отримало серйозні обмеження щодо відвідування.
Громадський транспорт став недоступним для пересічного громадянина. Тільки за перепустками, які можна було отримати у міськвиконкомі. Перепустки видавали співробітникам підприємств критичної інфраструктури, комунальних установ тощо. >>
Березень 2020 року приніс в Україну не лише локдаун і, як наслідок, кризу на ринку послуг. Він приніс із собою фактичний крах та розпад тієї, «моєї» клінінгової франшизи. У її випадку локдаун став не причиною, не приводом, а справжнісіньким каталізатором.
Замість знижки -50% терміном на 2-3 місяці втратити назавжди дохід від 20 франчайзі? С – стратегія. На той момент «стратег» мав дуже амбітну і впевнену у своїх силах консультантку-тренерку-коучку. Ось, порадила, як то кажуть. >>
Що особисто мені було незрозумілим чи неприйнятним і зрештою призвело до мого виходу з франшизи? І в чому був феномен тієї франшизи?
Почну з феномена, який зрештою і призвів до розпаду франшизи, як прибуткового бізнесу і залишився просто торговою маркою. Те, що не було і не могло бути очевидним на початку тому, що команда франчайзі була свого роду Сектою. Члени якої “не виносили сміття з хати”, навіть після розпаду. Я перша.
Людина, що оточила себе не собі подібними, лідерами, людьми з діловою хваткою. І понад 10 років чимось утримував їх. Чим? Як??? Я не маю відповіді, навіть за кілька років потому. >>