Время от времени сталкиваюсь со стереотипом, что работать на себя проще, легче, чем «на дядю». Не только в клининге, а вообще. С одной стороны – да, безусловно, легче. Давайте рассмотрим обе стороны медали под названием «сам себе хозяин» на примере владелицы клининговой компании в Днепре.Мысли, которыми я поделюсь, касаются только предпринимательства (ФОП, ЧП). В большом бизнесе всё устроено несколько иначе. Хотя старт +/- одинаковый.
Когда мы работаем «на дядю» или «на тётю»:
Мы не рискуем собственными или кредитными деньгами, вкладывая их в развитие бизнеса.
Мы получаем гарантированную оплату своего труда 2 раза в месяц и не сильно зависим в этом вопросе от сезонных колебаний спроса на товар или услугу.
Мы можем планировать свой отпуск заранее и даже воспользоваться им в запланированные сроки.
Мы можем сменить одного работодателя на другого, более платёжеспособного, не меняя профессии или направления деятельности.
Мы можем (если хочется) трындеть, что нас не ценят/мало ценят неблагодарные работодатели.
Мы не можем (как правило) влиять на бизнес-планы владельца бизнеса (только если мы не топ-менеджер первого эшелона власти в компании) и никогда не можем глобально влиять на процессы, если мы работаем в госструктуре.
Мы не можем устанавливать свои правила в компании, где не мы владелец.
Мы должны «отпрашиваться» и писать объяснительные.
Мы перестаём быть интересными на рынке труда после достижения 40 лет, иногда уже после 35 лет.
Ну и ещё с десяток можем/не можем.
Когда мы начинаем работать на себя, то многое из списка выше становится для нас недостижимым. Первое, с чего приходится начинать – это ответственность:
за свой выбор;
за себя лично;
за своих наёмных работников.
Ещё «вдруг» понадобится много новых знаний. Да, когда-то потом можно будет нанять «специально обученных людей» – бухгалтеров, менеджеров, юристов, кадровиков и так далее. Но поначалу своё дело – это про «универсального солдата», который должен знать и уметь намного больше, чем хотелось или казалось на старте. И самое неприятное – финансовая нестабильность в периоды сезонных колебаний. А в клининге очень выраженная сезонность. В контрактном/промышленном – минимально, в ситуативном (генеральные уборки, уборка после ремонта/строительства, мытьё остекления) – максимально.
Поэтому необходимо интенсивно думать собственной головой, где взять деньги на аренду склада, стоянку авто, коммуналку, налоги, зп сотрудникам в январе или феврале. Где фраза «взять деньги» = заработать = найти заказ.
А самое приятное в работе на себя (на мой вкус) – это свобода.
А самое приятное в работе на себя (на мой вкус) – это свобода. Свобода выбора. Выбора направления деятельности, выбора комфортного для себя заказчика и коллектива, выбора стратегии. И тот факт, что для собственного бизнеса не имеет значения, сколько лет написано в наших паспортах. Эйджизм важен в работе HR-департаментов, но не в работе на себя.
Я точно не родилась с мечтой мыть подъезды. Ведь с 6 лет мечтала стать и стала историком (по образованию). Но именно клининг уже за несколько лет работы позволил мне немного попутешествовать по Украине и миру, иногда лениться, вообще не смотреть на ценники в супермаркете при покупке еды и не считать «деньги до зп».
Как говорилось в одном винтажном фильме:
– Вы предали собственную мечту?
– Нет, я просто изменила мечту.
Начав своё дело в 45 лет и 1 день, я понимаю – надо пробовать, надо рисковать. Всегда есть риск, что всё ПОЛУЧИТСЯ! А будет это клининг, составление букетов на заказ, ремонт швейных машинок или автомойка – не принципиально. Сфера услуг – это тот рынок, который будет расти и развиваться и дальше.